2008年，可口可乐忽然宣告，要花179.2亿港元，把汇源果汁整个买下来。音讯一出，所有人都震动了，这但是其时港交所规划最大的IPO之一，创始人朱新礼一会儿就要成百亿财主了！但谁也没想到，这门“婚事”，差点要了汇源的命。 对朱新礼来说，可口可乐的收买邀约就像天上掉馅饼。 汇源果汁从...

  2008年，可口可乐忽然宣告，要花179.2亿港元，把汇源果汁整个买下来。音讯一出，所有人都震动了，这但是其时港交所规划最大的IPO之一，创始人朱新礼一会儿就要成百亿财主了！但谁也没想到，这门“婚事”，差点要了汇源的命。

  汇源果汁从创立起，就一门心思扑在果汁上，在国内商场站稳了脚跟，成了我们熟知的品牌。

  资金紧张，想拓宽新商场没那么多钱；品牌晋级也遇到瓶颈，想提高品牌形象和知名度，却找不到好办法。

  可口可乐就不相同了，它是全球饮料职业的大巨子，钱多实力强，商场途径遍及全球，管理经验也特别先进。

  要是可口可乐收买了汇源果汁，凭它的实力和品牌影响力，很可能会镇压别的的品牌，约束竞赛。

  他大规划削减了汇源果汁的出售团队和生产基地，把很多资金和精力都花在和可口可乐对接预备上。

  他认为收买必定能成，就提早布局，想平稳过渡。可收买失利，这些尽力全白费了。

  在果汁口味和品种上立异，还推出果汁饮料、果汁饮品等多元化产品线，满意多种顾客需求。

  尽管商场占有率和成绩还没康复到收买前水平，但现已稳定下来，在商场从头站稳脚跟。