它一经呈现就风行一时，可是在9年后，差不多口感的百事可乐也横空出世，自此两大可乐品牌的暗战开端。

  而这一次特朗普再次挥动“关税大棒”想要让其他几个国家屈服于美国的，没想到却撕开了这两大可乐宗族20年的暗战。

  药店里一位名叫约翰・彭伯顿的药剂师因自己身体上的病，想要调制一款药水来缓解痛苦，可是他笨手笨脚的帮手加入了苏打水，瞬间药水就“欢腾”了。

  这引起约翰·伯明翰的留意，他一喝发现意外的甜，还很提神醒脑，所以他将这种药剂宣扬为提神醒脑的良药来卖。

  一个名叫阿萨·坎德勒的美国人也有偏头痛，听说有这种奇特的药剂立马买来喝，一喝公然提神，还很好喝，让人停不下来。

  后来他灵机一动，花费2300美元和约翰·彭伯顿买下了药剂的“版权费”，然后将这种药剂大量出产。可是他宣扬的并不是药剂，而是“汽水饮料“。

  这样一来，人家不是去药店买，不是生病了才干买，而是在超市、日常的日子中想喝饮料就可以买。

  可是9 年后，北卡罗来纳州的药剂师凯莱布・布拉德汉姆也推出一款药剂，说是给消化不良的顾客配点 “胃药”。

  可是在那个时代，美国人是连饭都不吃饱，可口可乐真实太好喝了才舍得花钱买，谁还再有钱去买助消化的东西呢？

  不过后来这种“胃药“被美国最大糖块公司的老板查尔斯·古斯买下，将其打造成与可口可乐可以平起平坐的“劲敌“，百年商战正式开端。

  不过一向以来，可口可乐好像都是成功的那一方，百事可乐则被叫作“万年老二”。

  在曩昔 20 年的市值榜单上，可口可乐就像一位稳坐中军帐的老帅，20 次评选中 19 次戴着 “美国市值最大饮料公司” 的桂冠。

  这个赤色帝国的恐惧之处在于：全球每一秒钟就有 19400 瓶可口可乐被翻开，每天有 17 亿人捧着印有白色飘带 logo 的瓶子畅饮。

  单是我国商场，可口可乐就甩出 15 个品牌、50 多种饮料的奢华阵型，从北冰洋到魔爪，从纯悦水到美汁源，把不同年龄层的消费的人都收进麾下。

  2020 年，当疫情笼罩全球时，可口可乐在我国的 43 家工厂仍然马力全开，用本乡化供给链稳住了底子盘。

  但百事可乐也不差，这个蓝色军团拿手在年青商场搞工作，签约迈克尔・杰克逊、张国荣做代言人，把可乐变成潮流符号。

  2024 年财报一出，百事可乐在我国商场狠狠刷了一波存在感。全年有机增加 6%，饮料出售增加 1%。

  而可口可乐的 “左膀右臂” 邃古可乐却栽了跟头，销量同比跌 1%，零售点也少了 1%。

  那段时刻，百事高层在财报会议上笑得分外绚烂，直言 “我国是咱们最重要的战略商场”。

  但在美国老家，百事可乐仍是有点抬不起头，乃至方位不保，从前的 “万年老二” 方位危如累卵。

  更扎心的是，当年青人开端寻求 “低糖零卡”，百事的经典款可乐在美国超市的货架上越来越难卖，营业额跌到了近五年最低谷。

  可口可乐靠 “地产地销” 战略，把浓缩糖浆厂建在波多黎各和佐治亚州，就近供给北美商场。

  百事可乐则玩起了 “税务精明”，50 年前就在爱尔兰科克港建了浓缩液工厂，那里的低税率让每瓶可乐的本钱比对手低了好几美分。

  本来认为这种 “你攻我守” 的局面会一向继续下去，直到 2025 年特朗普政府的一纸关税令，让一切隐藏的火药桶都炸了。

  2025 年，当特朗普政府宣告对等关税，从爱尔兰进口的产品也要征收10%的根底关税时，百事可乐的首席财政官差点没晕曩昔。

  百事可乐的浓缩糖浆质料一向是从爱尔兰进口的，可是特朗普的“对等关税”却让百事可乐狠狠受伤了。

  这家躲在 “税务天堂” 里赚了半个世纪廉价的企业，忽然要为每一批从爱尔兰运来的浓缩糖浆交纳 10% 的关税。

  算笔理解账：科克港工厂每年为百事供给全球 30% 的浓缩液，这在某种程度上预示着每年数亿美元的赢利直接蒸腾。

  更要命的是，糖浆出产是可乐的 “心脏”，暂时换厂谈何容易？那些印着 “爱尔兰制作” 的糖浆罐，此时就像棘手的山芋，砸得百事股价当天暴降 2%。

  反观可口可乐，几乎像提早算准了剧本。人家的浓缩液首要产自美国本乡和波多黎各，本来就享受着 “本乡保护主义” 的盈利，关税大棒底子砸不到头上。

  更绝的是，凭仗《美墨加协议》，可口可乐在墨西哥收购铝罐时，本钱比百事低了 18%。

  要知道，一瓶可乐 30% 的本钱都在包装上，这 18% 的差价，相当于在百事的伤口上又撒了把盐。

  当苏丹迸发武装冲突，全球 70% 的阿拉伯胶供给忽然开裂时，两家企业都慌了神。没有这种奇特的胶，可乐里的气泡底子锁不住，喝起来就像没气的甜水。

  但可口可乐很快拿出了存案计划：在泰国和乍得紧迫拓荒新的胶源，乃至开宣布组成替代品。

  百事可乐依旧依靠苏丹供给商，补货速度慢了半拍，2024 年上半年部分地区的可乐竟然呈现了 “没气” 的为难状况。

  当 Dr Pepper 带着 “天然香料” 的卖点抢占货架时，百事可乐不只要应对新对手，还要消化关税带来的本钱上涨。

  为了保住赢利，他们不得不给瓶装可乐提价 5%，这在竞赛十分剧烈的美国超市里几乎是自杀行为，顾客回头就去买更廉价的 Dr Pepper 或可口可乐了。

  2024 年第三季度，百事在美国的商场占有率跌到了 17.2%，而可口可乐稳坐 21.3% 的头把交椅，Dr Pepper 以 18.5% 的成果踩着百事往上爬。

  百事可乐却像个依靠 “偏门” 的游击队，当税务天堂变成关税阴间，当单一供给商断了粮草，从前的本钱优势瞬间变成丧命缺点。

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